Interimsmanagement
Was ist Interimsmanagement?
Interimsmanagement ist ein Management auf Zeit. Innerbetriebliche Probleme werden schnell und effektiv durch externes Know-how gelöst.
Wann ist der Einsatz von Interimsmanagement sinnvoll?
- bei einem dringenden Projekt
- bei plötzlicher Vakanz
- bei Sanierung oder Restrukturierung
- in einer akuten Unternehmenskrise
- bei Regelungen der Nachfolge
Als Managerin auf Zeit bin ich die geeignete Partnerin für rasche Problemlösungen. Als Externe kann ich unabhängig und strikt sachorientiert vorgehen.
Scheuklappenfrei bringe ich neue Denkansätze ein. In der Projektabwicklung reagiere ich schnell, durchsetzungsfähig und effektiv. Ergebnisse der klassisch-theoretischen Unternehmensberatung oder selbsterarbeitete Pläne werden durch mich als Beraterin des firmeneigenen Projektteams sofort und zügig operativ realisiert.
Ausgangssituationen für einen Interimseinsatz:
- Bedarf nach kulturellen Veränderungen
- Start eines neuen oder eines größeren Projektes
- Kosten- oder Konkurrenzdruck
- Liquiditätsengpässe
- Verbesserung der Systeme oder Geschäftsverfahren
- strategische Neuausrichtung der Gesamt- oder Bereichsorganisation
- personelle Vakanzen
- Fusion und Übernahme
Vorteile des Interimsmanagement:
- Interimsmanager/innen sind gleichzeitig Macher/innen und Berater/innen mit einem hoch motivierten, operativen Einsatz
- Interimsmanager/innen verfolgen keine persönlichen Ambitionen, sondern kommen von außen und sind nur vorübergehend im Unternehmen
- direkte Erfolgsmessung innerhalb eines straffen Zeit- und Budgetrahmens
- Analyse, Maßnahmenplan und Umsetzung aus einem Guss
- hohe Sensibilität als integrierende Unternehmerpersönlichkeit
- kurzfristig und flexibel verfügbar
- schnelle Freisetzung von Motivations- und
Leistungssteigerung
- Honorarberechnung nur nach tatsächlich erbrachtem Leistungsaufwand
- sehr schneller Kostensenkungseffekt
- keine Lohnneben- bzw. Sozialkosten
- kein Zeitverlust durch lange Einarbeitung
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